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集團召開發展戰略暨“十四五”規劃宣貫會

集團召開發展戰略暨“十四五”規劃宣貫會

發布時間:
2021/12/22
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  長沙訊(記者 何力杰 通訊員 白海艷)12月21日上午,集團召開發展戰略暨“十四五”規劃宣貫會,推動集團上下統一思想、提升認識,明確目標、落實任務,擔當責任、激發熱情,促進戰略規劃落地落細落實。集團黨委書記、董事長蔡典維出席并講話,他強調,集團上下要以“建工有我 我必建功”主題活動為契機,認真抓好《規劃》的貫徹落實,努力推動集團高質量發展。

  集團黨委副書記、總經理李湘波及集團領導陳克軍、黃甲平、談毅、熊用機、桂茲軍、賀源出席會議,集團黨委委員、副總經理鄧建英主持會議。

  宣貫會特邀咨詢機構從“十四五”外部環境、建筑行業發展趨勢、集團整體發展策略三個方面,就集團“十四五”規劃進行講解。大家一致認為,集團“十四五”發展規劃,是集團深入貫徹黨的十九屆六中全會精神和省第十二次黨代會精神,縱深推進省委“三高四新”戰略定位和使命任務的方向保障、方法保障及路徑保障,是省委“三高四新”戰略定位和使命任務在集團的細化量化具體化。《規劃》的貫徹落實,事關未來幾年集團的發展質量,事關今后一段時期集團的繁榮興衰,務必高度重視、精心組織。

  

 

  蔡典維強調,一是要認識重大意義,對《規劃》高看一眼、心懷敬畏。規劃一經作出,就要維護其權威性和嚴肅性,要以敬畏之心看待《規劃》,充分認識《規劃》的重要意義,讓《規劃》成為集團未來幾年的工作指南、不能輕易更改的莊嚴承諾和集團績效評判的主要依據,下一步集團本部和各單位的年度工作計劃,都要緊緊對標“十四五”規劃,與《規劃》無縫銜接。二是要把握具體內容,把《規劃》刻在腦中、時時對表。《規劃》入心入腦,行動才能方向明確。要深入研讀《規劃》,充分熟悉《規劃》,對《規劃》的具體內容、基本脈絡、主要特點等要銘記于心,時時對標,以此規制和引領今后的工作。著重要把《規劃》核心內容是什么、為什么、怎么辦三個問題搞清楚。三是要加強實施管控,讓《規劃》有序推進、落地有聲。要建立常態化推進機制,加強對規劃實施的全過程管控,確保《規劃》落地生根、開花結果,重點建立逐級分解機制,從各戰斗單元、各工作年度、具體時間節點和責任人三個維度抓好規劃的分解執行;建立定期評估分析機制,突出三個重點,強化中期監管,定期開展目標達成風險評估;建立剛性約束機制,加強規劃實施的過程考核。四是要放大功能效用,用《規劃》凝聚力量、引領發展。要聚焦發展主題,用好用足《規劃》,充分釋放《規劃》的功能與效用。把發展氛圍營造好,用宏偉藍圖激勵人、鼓舞人、凝聚人;把宣講工作組織好,高質量做好《規劃》的宣講工作;把發展力量凝聚好,把《規劃》的貫徹實施與“建工有我 我必建功”主題活動的開展緊密結合起來,在全集團營造干事創業的良好氛圍,匯聚起高質量發展的磅礴力量。

  宣貫會以主會場和視頻會議形式舉行,各單位均設置分會場(視頻會場)。集團總部管理部室總經理(主任)、九家子公司董事長在現場參會,各單位其他班子成員、管理部室負責人等在分會場參會。

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